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Consulenza Direzionale

Net Consulting srl ha una consolidata esperienza nell’ambito della consulenza direzionale d’impresa e dell’alta formazione professionale e manageriale.

 LE NOSTRE AREE DI SPECIALIZZAZIONE

  • Business Plan e Pianificazioni finanziarie
  • Piani di ristrutturazioni aziendale e turnaround
  • Start up e avvio di nuove imprese
  • Budget & Controllo di gestione
  • Analisi dei costi e congruità dei prezzi di vendita
  • Accesso al credito e Finanza aziendale
  • Valutazione d’Azienda e di quote di partecipazione
  • Autovalutazione del Rating Basilea 3

 

LE FASI DI UN INTERVENTO

Nei momenti in cui l’Impresa decide di affrontare un processo di cambiamento, desiderosa anche di accrescere le competenze delle proprie risorse interne, l’imprenditore viene affiancato e accompagnato da uno staff di esperti in alta Direzione aziendale, dotati di decisionalità e tenacia, in grado di fornirgli un sostegno organizzativo, tecnico e culturale, per assisterlo in ogni fase di tale processo:

  • Analisi dei problemi
  • Ideazione degli obiettivi e delle soluzioni
  • Attuazione del progetto
  • Controllo dei risultati

 

L’INDAGINE PRELIMINARE

La prima fase di ogni incarico consiste in una preliminare valutazione complessiva dell’attività del Cliente. Questa analisi, estesa ed accurata, consente di esplorare tutte le aree dell’azienda localizzando le inefficienze, le nicchie di scarsa produttività, i vari problemi legati all’organizzazione, dando risposta a quesiti quali:

  • Quali sono le disfunzioni nell’ Impresa ?
  • Quali le possibili azioni correttive ?
  • Quali saranno i benefici in termini finanziari ed economici ?

Dopo questa prima fase di analisi, viene elaborata una proposta di intervento, nella quale sono specificati: lo staff di specialisti che parteciperà al progetto, gli obiettivi, le modalità, i tempi, i costi, i benefici attesi.
Risorse umane esterne all’azienda riescono meglio a cogliere i punti critici e a pianificare una valida soluzione a problemi divenuti ormai parte integrante dell’azienda.Il team di esperti incaricati, in stretto contatto con il Cliente, analizzano le diverse problematiche riscontrate e sviluppano un particolareggiato Piano di Azione, ideando soluzioni specifiche aderenti alla singola realtà aziendale.

L’INTERVENTO

La fase esecutiva del piano è affidata allo staff di specialisti prescelti, ciascuno dei quali contribuirà per la propria area di competenza, coinvolgendo attivamente sia il Cliente che il personale dell’Impresa, con un confronto aperto e dialettico.L’innovazione ed il cambiamento vengono introdotti nell’Impresa con modalità che tengono conto delle tecniche e della cultura del management, e delle varie condizioni ambientali. Particolare importanza e delicatezza assume la fase di formazione e addestramento del vertice aziendale e del personale che ricopre ruoli chiave: ciò garantirà il mantenimento del nuovo sistema organizzativo, e il suo possibile continuo miglioramento.

IL CONTROLLO DEI RISULTATI

Periodici controlli, programmati con il Cliente, consentono di verificare lo stato di raggiungimento dei vari obiettivi, e di valutare l’effetto ed i benefici legati ai cambiamenti intervenuti.Il progetto si intende concluso quando il nuovo sistema sia divenuto operante all’interno dell’Impresa ed assimilato dal personale, ad ogni livello. Al termine dell’intervento, viene rilasciata un’ampia documentazione dei nuovi sistemi organizzativi e dei modelli gestionali implementati.

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